Rendez-vous Impact+ : La gouvernance

Les organisations collectives sont créées pour répondre aux besoins de leur membres ou plus largement, de leur communauté. Comment favoriser leur pleine participation à la gouvernance de l’organisation?

Cette formation abordera les fondements et concepts clés de la gouvernance démocratique ainsi que son rôle et son importance pour les entreprises d'économie sociale et les organismes communautaires.

• Miriam Fahmy, conseillère en transfert au TIESS - Territoires innovants en économie sociale et solidaire
• Caroline Aubry, agente de développement au Chantier de l’économie sociale

Réfléchir le membrariat de son organisation

Le design du membrariat consiste à déterminer quels seront les critères d’admissibilité pour devenir membre de l’entreprise collective ainsi que les parties prenantes à inclure au sein de cette structure de gouvernance.

La formation permettra aux participants de construire le design de membrariat de leur organisation tout en approfondissant le rôle du membrariat au sein des organisations collectives.

• Christophe Bédard-Kipling, coordonnateur à l'entrepreneuriat et aux projets collectifs à la CDEC de Québec
• Pour les organisations en existence depuis moins de 3 ans

Stimuler la vie associative de son organisation

Comment définir la vie associative et quel est son rôle au sein de nos organisations? Cette formation a pour objectif de démystifier la vie associative et de proposer des pratiques concrètes pour la cultiver.

Elle proposera notamment des outils pratiques et des stratégies pour favoriser une prise de décision collective, mobiliser les membres et renforcer leur engagement dans la gouvernance de leur organisation. L’objectif : explorer les pratiques favorisant la participation active des membres dans les processus décisionnels, diversifier les stratégies de mobilisation et d’engagement des membres, et développer des outils pour instaurer une culture organisationnelle participative et transparente.

• Annie Camus professeure titulaire à l’École des sciences de la gestion de l'UQAM et membre régulière du CRISES (Centre de recherche sur les innovations sociales)
• Pour les organisations en opération depuis plus de 3 ans

Rôle et responsabilités des administrateur.trice.s

Présentation des rôles et responsabilités des administrateur.trice.s.

• Me Françoise Mercure, avocate
• Pour les administrateur.trice.s n’ayant jamais suivi de formation ou les nouvelles personnes en poste d'administration au sein d'un C.A.

Tandem direction générale + présidence et gestion de conflit : Pour une culture organisationnelle participative et transparente

La direction générale ne choisit pas sa présidence, et l’inverse est tout aussi rare. Comment s’assurer d’une relation harmonieuse et durable entre ces deux personnes clés? Quel est le rôle propre à chacune, et jusqu’où le conseil d’administration peut-il orienter les décisions de la direction?

Cette formation abordera la relation direction-présidence, la dimension humaine des interactions entre administrateur.trice.s ainsi que les outils permettant un arrimage comportemental propice à des relations durables, harmonieuses et alignées sur la mission de l’organisation.

• Patrice Blais, conseiller en développement stratégique des entreprises au Consortium de coopération des entreprises collectives
• Pour les organisations ayant une direction générale

Le conseil d’administration joue un rôle de premier plan dans la définition de la vision stratégique de l’organisation et dans la réalisation des objectifs qui en découlent. Mais comment la gouvernance contribue-t-elle concrètement au suivi des orientations stratégiques? Et de quelle manière un conseil d'administration peut-il évaluer sa propre performance

Cette formation traitera de la manière dont les organisations peuvent assurer une vision stratégique ainsi que les mécanismes d’évaluation de la performance.

• Karole Forand, expert-conseil en entrepreneuriat collectif chez Coop Interface

Les instances décisionnelles sont des lieux importants d’implication, où les membres se réunissent pour contribuer à l’accomplissement de la mission de l’entreprise.

Cette formation abordera la composition de ces instances, la répartition du pouvoir entre elles et les moyens d’assurer une communication fluide entre les différents niveaux décisionnels. Elle présentera également les leviers favorisant l’engagement et la participation au sein de ces instances.

• Miriam Fahmy, conseillère en transfert au TIESS (Territoires innovants en économie sociale et solidaire)
• Caroline Aubry, agente de développement au Chantier de l’économie sociale

À la fin de la programmation, nous vous invitons à rester pour un 5 à 7 de réseautage. Deux avocat.e.s seront présents sur place pour répondre à vos questions et échanger avec vous de manière informelle.

À travers des échanges et des exercices concrets, les participant.e.s seront invité.e.s à réfléchir à leurs pratiques actuelles et à identifier des leviers d’action permettant de créer un environnement de gouvernance plus inclusif, équitable et représentatif des réalités de leur organisation.

• Léa Larissa Monda, conseillère en entrepreneuriat inclusif à la CDEC de Québec

La Boîte à outil du CSMO-ESAC

La boîte à outils en gestion des ressources humaines et en gouvernance a été conçue en collaboration avec de nombreux partenaires et expert.e.s de contenu afin de répondre aux nouvelles tendances en matière de pratiques RH et de gouvernance. Elle comprend huit modules destinés à outiller les organisations dans le renforcement de leur gouvernance démocratique.

• Souleymane Guissé, chargé de projet à la formation au CSMO-ÉSAC (Comité sectoriel de main d'œuvre économie sociale et action communautaire)

Discussion DG–Présidence sur les outils de gouvernance

Calendrier de rencontres, tableau de bord, matrice de compétences : découvrez des outils simples mais efficaces pour renforcer l’efficience et la qualité du travail de votre conseil d’administration.

• Panel de discussion avec Isabelle Gilbert, directrice générale, et Pauline Robert, présidente de la CDEC de Québec.